Машина генезиса - не фантастическая книга с названием, обложкой и сюжетом достойными следующей версии терминатора!

Если бы вы сейчас закончили школу и выбирали отрасль с наибольшим потенциалом, чтобы посвятить ей жизнь, какую выбрали бы? До прочтения этой книжки я бы наверно выбирал между информационной безопасностью или искусственным интеллектом (что предельно близко к моему нынешнему профилю), но The Genesis Machine поменяла мою точку зрения. Я завидую горизонтам которые открываются перед студентами из bio-tech!

Cells are the computers that computers if they could dream, would dream of becoming. Computers, that can self-manufacture, self-repair, and run almost on any energy source.

Биотех сегодня, как электричество во времена Эдисона или интернет в молодости Гейтса - делает свои первые шаги, сулит большие перспективы и накроет всех и вся в скором будущем.

Inspired - или библия продукт мэнеджера

Inspired Марти Кагана для продукт мэнеджеров, это как Библия для христиан, Clean Code для программистов или Китайское Исследование для вегетарианцев - её надо прочитать с чётким пониманием, что это baseline и НЕ делать так - должны быть основания ;).

Знакомство с Марти я начал с его второй книги - Empowered, и захотелось продолжить. Если во второй упор делается на работу с командой и взаимодействие ролей в компании, то Inspired (она же первая книга) посвящена сугубо управлению продуктом на стадии его развития и поиска своей ниши

Автор делает большой акцент на техники прототипирования и проверки идей, исследование поведения пользователя, анализа данных и связку из ключевых ролей в компании которые делают это возможным

Одна глава привлекла моё внимание на столько, что я хочу обсудить её с командой - это сравнение хорошей и плохой команды по версии Марти Кагана. 

Из программиста в менеджеры, опять, но уже под другим соусом

Большую часть своей трудовой деятельности я был программистом, который жил и работал в Кишинёве. У нас хорошо развит IT сектор, но по мировым меркам разнообразным его не назовёшь. 

Подавляющее большинство айтишников работают в нескольких больших аутсорсинговых компаниях, которые и делают погоду. Я не был исключением. Самая востребованная (она же самая понятная) роль на рынке - программист. Её самая высоко-оплачиваемая модификация - тим/тех-лид!

Если компания большая (а я 10 лет проработал именно в такой), то она может похвастаться ещё наличием таких ролей как: Scrum master, Project Manager, Product Manager, Head of {Something}, Engagement Manager, Delivery Manager. Все эти роли далеки от программирования и требуемые для них навыки и знания не всегда переносятся между компаниями. Не то чтобы менеджмент или Agile в других компаниях сильно отличался, но эти роли во многом опираются на процессы, знакомства и влияние внутри компании. Спрос на них куда меньше чем на программистов. 

Так и получается, когда программисту предлагают стать менеджером с каким-то префиксом (Line-, people-, engagement-) он вдруг понимает, что: 

• писать любимый код придётся меньше
• возиться с людьми, которые не всегда делают что обещали - больше
• и при желании поменять компанию, его может обскакать тот, кто, не набирая седых волос, прокачивался в облачных технологиях и новых версиях спринга... 
• что именно делать не всегда понятно
• порой это надо делать в дополнение к основным задачам
• да и удваивать зп за это никто не собирается, во всяком случае сразу. 

"Оно мне надо" - самый частый ответ на плохо проданное предложение выйти из гнезда программиста.