Inspired - или библия продукт мэнеджера

Inspired Марти Кагана для продукт мэнеджеров, это как Библия для христиан, Clean Code для программистов или Китайское Исследование для вегетарианцев - её надо прочитать с чётким пониманием, что это baseline и НЕ делать так - должны быть основания ;).

Знакомство с Марти я начал с его второй книги - Empowered, и захотелось продолжить. Если во второй упор делается на работу с командой и взаимодействие ролей в компании, то Inspired (она же первая книга) посвящена сугубо управлению продуктом на стадии его развития и поиска своей ниши

Автор делает большой акцент на техники прототипирования и проверки идей, исследование поведения пользователя, анализа данных и связку из ключевых ролей в компании которые делают это возможным

Одна глава привлекла моё внимание на столько, что я хочу обсудить её с командой - это сравнение хорошей и плохой команды по версии Марти Кагана. 

Из программиста в менеджеры, опять, но уже под другим соусом

Большую часть своей трудовой деятельности я был программистом, который жил и работал в Кишинёве. У нас хорошо развит IT сектор, но по мировым меркам разнообразным его не назовёшь. 

Подавляющее большинство айтишников работают в нескольких больших аутсорсинговых компаниях, которые и делают погоду. Я не был исключением. Самая востребованная (она же самая понятная) роль на рынке - программист. Её самая высоко-оплачиваемая модификация - тим/тех-лид!

Если компания большая (а я 10 лет проработал именно в такой), то она может похвастаться ещё наличием таких ролей как: Scrum master, Project Manager, Product Manager, Head of {Something}, Engagement Manager, Delivery Manager. Все эти роли далеки от программирования и требуемые для них навыки и знания не всегда переносятся между компаниями. Не то чтобы менеджмент или Agile в других компаниях сильно отличался, но эти роли во многом опираются на процессы, знакомства и влияние внутри компании. Спрос на них куда меньше чем на программистов. 

Так и получается, когда программисту предлагают стать менеджером с каким-то префиксом (Line-, people-, engagement-) он вдруг понимает, что: 

• писать любимый код придётся меньше
• возиться с людьми, которые не всегда делают что обещали - больше
• и при желании поменять компанию, его может обскакать тот, кто, не набирая седых волос, прокачивался в облачных технологиях и новых версиях спринга... 
• что именно делать не всегда понятно
• порой это надо делать в дополнение к основным задачам
• да и удваивать зп за это никто не собирается, во всяком случае сразу. 

"Оно мне надо" - самый частый ответ на плохо проданное предложение выйти из гнезда программиста. 

45 татуировок личности — финал трилогии Батырева

Третья книга Максима Батырева проработана, промаркирована и передана в следующие молодые руки, для пожирания ещё одной парой голодных глаз.

Любой, кто читал хоть что-то из Батырева, сразу узнает родной слог. Тот кто пристально следил за ним — увидит много знакомых мыслей и идей. Остальным - часть татуировок покажется избитой истиной но! вряд ли кто либо из выше перечисленных решит бросить книгу на пол пути, ведь это общение…

Вот он Максим, он передо мной, он рассказывает мне про свою интересную жизнь, не пытается казаться лучше чем он есть, немного волнуется и в целом увлекательно повествует про интересные ситуации. Разве я могу нагло прервать его, встать и уйти… Да, многие татуировки уже протёрлись от долгих лет под одеждой, они знакомы нам, но история нанесения уникальна, манера рассказа приковывает улыбку к лицу а лицо к книге 🙂

4 пункта, которые отозвались во мне сильнее других:

Буковель 2022 - тернистый путь к горам!

«Лыжи сами себя не покатают» — Евгений Черняк

«Тот кто хоть раз катался на лыжах, всегда предпочтёт их а не загар на пляже» — многочисленные знакомые

Из зимних видов отдыха, как и у многих сельских ребят, у меня были санки, снежки и робкие попытки зайти как можно глубже в озеро по льду. Катание на лыжах, думал я — это удел элит, или людей, которым посчастливилось родится в стране, где такой отдых доступен. Время шло, вместе с ростом нашего дохода лыжи стали доступнее, но я не решался

Я не самый опытный водитель на длинные дистанции. Только разок ездили в Болгарию на своей, и то не сказать что я сильно кайфанул от вождения. Так что в горнолыжном отдыхе меня смущало всё

• необходимость ехать туда машине
• необходимость кататься по незнакомым дорогам там на месте
• необходимость кататься по горам зимой
• вероятность простудиться самому или любому члену семьи
• ну и наконец — неумение кататься на лыжах

Как оказалось позже, этот список далёк от того, чтобы быть полным :). Но одно нам не давало покоя — этот список одинаков для всех, и не смотря на это, так много людей регулярно едут кататься, ПОЧЕМУ???

Буковель 2022 - ошибки чайников

Первое утро на курорте мы назначили официальным стартом нашего супер отдыха!

Проснулись и поехали!

• Чай с печеньем и Кишинёвскими бутербродами
• Все одевают свои термо-подштанники, термо-майки, термо-носки, термо-шапки (они же балаклавы) и лыжные термо-костюмы
• Марина готовит провиант на случай внезапной ловины в горах, остановки подъёмников или потере в лесу, короче на все случаи жизни, потому знакомые сказали — «Все постоянно будут хотеть есть»
• Я выбегаю раньше, потому что мне ещё надо:
• очистить машину от снега
• загрузить в багажник ботинки
• закрепить на крыше лыжи и палки
• разогреть автомобиль, чтобы мы не замёрзли раньше времени (мы ещё уверены, что без наших толстых курток все замёрзнем к чёртовой матери, но надо дать шанс всей этой горнолыжной затее)
• Едем к подъёмники № «Не помню какой, но там есть небольшая горка, где нас быстро поставят на лыжи»

Буковель 2022 - вулканология, незабываемые эмоции и выводы

Самая запоминающаяся часть нашего отдыха началась в 5 утра пятницы. Как бы вам так вежливее сказать… В общем, если представить что Катя, наша младшая дочь — вулкан, то сквозь сон я услышал звуки начинающегося извержения, резко подложил ладони и успел поймать лаву вчерашнего ужина до того как она залила всу прикроватную долину…

Empowered, или как правильно наделять властью команды

Несколько бумажных версий этой книги наш CEO вручил моим коллегам сказав, что это хорошее чтиво. Этого было достаточно чтобы загуглить ревью, а они весьма впечатляющие!

«Great minds think alike» (в переводе с англ. — Великие умы думают одинаково) — воскликнул я про себя ещё в самом начале, сиииильно приподняв свой статус до именитого коуча кремниевой долины. Просто идеи из книги так сильно резонируют с моим видением вещей, что я не мог это не подметить.

Первое и пожалуй основное от чего мне захотелось встать и аплодировать:

Hiring exceptional people is a dangerous concept. Successful companies hire competent people with right character and then give them space to achieve exceptional results!

(в переводе с англ. — Найм исключительных людей это опасное дело. Успешные компании нанимают компетентных людей с подходящим характером и создают им возможности достигать исключительных результатов)