Вы часто долго едете куда-то с семьёй или в компании других людей?
Да? - читаем дальше, Нет? - ну раз начали, уже почитайте 🙂
У вас с пассажирами:
- не всегда совпадают музыкальные вкусы
- не так много общих тем для обсуждения
- нет желания/возможности втыкать в телефон
- разный порог терпимости к вопросам "А мы уже приехали? А когда приедем? А сколько ещё осталось?"
Да? - читаем дальше, Нет? - завидую...
Ну кто не знает, что "С книгой жить, век не тужить", сколько родителей мечтают, чтобы дети читали больше, сколько успешных людей утверждают, что своим успехом они обязаны чтению большого количества книг, вот и я решил проверить каково же это - много читать!
В общем, всё началось с хорошо преподнесённой книги "после которой моя жизнь не будет прежней", а дальше пошло, поехало. И вот в 23м году я прочитал 52 книги! (минимальная цифра для тех, кто говорит о себе "Я много читаю") и как полагается в конце любого отчётного периода, пора подвести итоги!
Cells are the computers that computers if they could dream, would dream of becoming. Computers, that can self-manufacture, self-repair, and run almost on any energy source.
Inspired Марти Кагана для продукт мэнеджеров, это как Библия для христиан, Clean Code для программистов или Китайское Исследование для вегетарианцев - её надо прочитать с чётким пониманием, что это baseline и НЕ делать так - должны быть основания ;).
Знакомство с Марти я начал с его второй книги - Empowered, и захотелось продолжить. Если во второй упор делается на работу с командой и взаимодействие ролей в компании, то Inspired (она же первая книга) посвящена сугубо управлению продуктом на стадии его развития и поиска своей ниши
Автор делает большой акцент на техники прототипирования и проверки идей, исследование поведения пользователя, анализа данных и связку из ключевых ролей в компании которые делают это возможным
Одна глава привлекла моё внимание на столько, что я хочу обсудить её с командой - это сравнение хорошей и плохой команды по версии Марти Кагана.
Большую часть своей трудовой деятельности я был программистом, который жил и работал в Кишинёве. У нас хорошо развит IT сектор, но по мировым меркам разнообразным его не назовёшь.
Подавляющее большинство айтишников работают в нескольких больших аутсорсинговых компаниях, которые и делают погоду. Я не был исключением. Самая востребованная (она же самая понятная) роль на рынке - программист. Её самая высоко-оплачиваемая модификация - тим/тех-лид!
Если компания большая (а я 10 лет проработал именно в такой), то она может похвастаться ещё наличием таких ролей как: Scrum master, Project Manager, Product Manager, Head of {Something}, Engagement Manager, Delivery Manager. Все эти роли далеки от программирования и требуемые для них навыки и знания не всегда переносятся между компаниями. Не то чтобы менеджмент или Agile в других компаниях сильно отличался, но эти роли во многом опираются на процессы, знакомства и влияние внутри компании. Спрос на них куда меньше чем на программистов.
Так и получается, когда программисту предлагают стать менеджером с каким-то префиксом (Line-, people-, engagement-) он вдруг понимает, что:
Любой, кто читал хоть что-то из Батырева, сразу узнает родной слог. Тот кто пристально следил за ним — увидит много знакомых мыслей и идей. Остальным - часть татуировок покажется избитой истиной но! вряд ли кто либо из выше перечисленных решит бросить книгу на пол пути, ведь это общение…
Вот он Максим, он передо мной, он рассказывает мне про свою интересную жизнь, не пытается казаться лучше чем он есть, немного волнуется и в целом увлекательно повествует про интересные ситуации. Разве я могу нагло прервать его, встать и уйти… Да, многие татуировки уже протёрлись от долгих лет под одеждой, они знакомы нам, но история нанесения уникальна, манера рассказа приковывает улыбку к лицу а лицо к книге 🙂
4 пункта, которые отозвались во мне сильнее других:
«Тот кто хоть раз катался на лыжах, всегда предпочтёт их а не загар на пляже» — многочисленные знакомые
Из зимних видов отдыха, как и у многих сельских ребят, у меня были санки, снежки и робкие попытки зайти как можно глубже в озеро по льду. Катание на лыжах, думал я — это удел элит, или людей, которым посчастливилось родится в стране, где такой отдых доступен. Время шло, вместе с ростом нашего дохода лыжи стали доступнее, но я не решался
Я не самый опытный водитель на длинные дистанции. Только разок ездили в Болгарию на своей, и то не сказать что я сильно кайфанул от вождения. Так что в горнолыжном отдыхе меня смущало всё
Как оказалось позже, этот список далёк от того, чтобы быть полным :). Но одно нам не давало покоя — этот список одинаков для всех, и не смотря на это, так много людей регулярно едут кататься, ПОЧЕМУ???
Проснулись и поехали!
Самая запоминающаяся часть нашего отдыха началась в 5 утра пятницы. Как бы вам так вежливее сказать… В общем, если представить что Катя, наша младшая дочь — вулкан, то сквозь сон я услышал звуки начинающегося извержения, резко подложил ладони и успел поймать лаву вчерашнего ужина до того как она залила всу прикроватную долину…
«Great minds think alike» (в переводе с англ. — Великие умы думают одинаково) — воскликнул я про себя ещё в самом начале, сиииильно приподняв свой статус до именитого коуча кремниевой долины. Просто идеи из книги так сильно резонируют с моим видением вещей, что я не мог это не подметить.
Первое и пожалуй основное от чего мне захотелось встать и аплодировать:
Hiring exceptional people is a dangerous concept. Successful companies hire competent people with right character and then give them space to achieve exceptional results!
(в переводе с англ. — Найм исключительных людей это опасное дело. Успешные компании нанимают компетентных людей с подходящим характером и создают им возможности достигать исключительных результатов)
Всё написанное в ней идеально ложилось на окружающие меня реалии и могло быть немедленно применено. Да и просто — мы с Максимом одинаково смотрим на некоторые вещи и от этого читать ещё приятнее.
Вопрос «Читать ли его вторую книгу» у меня никогда не стоял (ровно как и третью), но я решил сделать это иначе! Относительно недавно я открыл для себя Маргулана Сейсембаева, и некоторые вещи я больше не хочу делать как прежде! Одна из них — чтение серьёздных книг. В одном из своих видео Маргула поделился тем как он «переваривает» каждую книжку за которую берётся и вдруг все остальные варианты чтения бизнес литературы перестали иметь право на существование в моих глазах… Так у меня появился маркер, закладочки, своя библиотека и я вернулся к чтению бумажных книг!
Всё что я раньше объяснял бы глядя в глаза человеку, приходилось делать через MSTeams. Это отличный инструмент но куда ему до прежнего face-2-face… Мне не хватало фидбека от аудитории и меня в презентации… Нужен был инструмент который позволит мне достучаться до аудитории а аудитории до меня.
Авторы исходят из логичного предположения, что всё в нас не случайность а результат эволюционного отбора и когда наши действия идут вразрез c ощущениям, возможно мы идём против своей природы!
Conflict between what we are told to feel and what we really feel may be the richest source of confusion, dissatisfaction, and unnecessary suffering of our time.
«Конфликт между тем, что мы должны чувствовать и тем, что мы чувствуем на самом деле возможно крупнейший источник неудовлетворённости и страданий нашего времени»
Это авто-биография с определённой точки зрения. Не про то как всё происходило, а про настройку шестерёнок, которая к этому привела, предполагая, что многим захочется повторить этот путь.
У вас есть коллеги, которые могут в лоб сказать в чём вы не правы и при этом не обидеть? А вы такой человек? А представляете компанию где все такие?
Биография Дэвида Гоггинса не нуждается в прикрасе. В ней есть всё что любят киношники:
Расскажи Дэвид свою историю голливудским актёрам, Сигал сразу встал бы и поторопился пожать ему руку, пытаясь обогнать Брюса Уиллиса
Работа над моей стрелялкой закончилась а привычка вставать в 5 осталась. Попытавшись собрать в кулак всю волю (в кулаке оставалось немного места) и весь свой game-development опыт (вот теперь нормально), я думал на что тратить эти ранние часы и что мне надо делать ИНАЧЕ, чтобы не повторять прошлых ошибок.
Анализ рынка, поиск ниши с растущим но не раскрытым потенциалом — меня хватило на час :). Потом я решил сделать улучшенную версию сильно зацепившей меня игры, так сказать, закрыть мой последний flash гештальт — управление космическим кораблём.
Я придумал разновидности уровней, заказал дизайн игры закодил её и запустил… Это ощущалось примерно так же рутинно как и звучит.
